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熱點新知搶先報
內容簡介
你的努力，要用對地方才能被看見。
一本成為國際人才的進擊指南！
教你突破工作瓶頸，在國內外職場都吃得開。
明明能力很強，出國開會卻總沒你的份？
進入公司好幾年了，存在感仍然很低？
如何在公開場合獲得老闆的注意？
面對新職務、新團隊、新市場時，我們需要快速掌握情勢。最有效率的方法，就是善用「溝通」尋求資源，在職場裡建立有利的人際關係。
★從國際職場二十年的經歷及訪談，精選世界一流人才的養成方法。
★分析一流國際人才的溝通特質，教你成為企業的搶手貨。
／別以為老闆知道你為公司做了多少事。
想成為職場上或主管心中不可或缺的要角，先改善你的溝通態度，例如用「我可以」取代「我試試」、用「為什麼」取代「沒問題」、用「謝謝」取代「抱歉」、用「我建議」取代「該怎麼做」。在國際職場上，誰能花最少的時間、精力及團隊資源，成就最出色的表現，誰就最有機會受到重用。
把專業領域做好只是本分，讓你的努力被看見才是本事，也是你能否在職場上擁有一席之地的決定性因素。本書教你從瞭解自己出發，循序漸進找到合適的領導風格和個人魅力，讓你練就在職場上求生存、求發展、有效領導團隊，進而在國際職場發光發亮的溝通力。
／向世界人才學習溝通，讓你與國際職場無縫接軌。
‧向印度人學參與：開會搶著舉手，超有存在感。
‧向美國人學直接：直接切入重點，公私分明。
‧向法國人學優雅：從容面對挑戰，享受工作和人生。
‧和中國人學積極：沒做過也願意嘗試，用企圖心爭取能見度。
／培養「把自己的缺點轉化成優點」的溝通力。
1. 經常自我檢視與策略思考。
2. 被挑戰時要懂得「破局思考」再溝通。
3. 訓練自己看到事物的正面價值。
／五大領導人格，讓你快速爬上職場高位。
1. 底氣超強，有大將之風的領導者。
2. 冰雪聰明，臨危不亂的策略思考者。
3. 靈活、創新有幽默感的開心果。
4. 有療癒力的心靈導師。
5. 能讓大家一起工作，發揮所長的整合者。
亮眼推薦
黑幼龍｜華文卡內基訓練創辦人
謝文憲｜企業講師、作家、主持人
許景泰｜SmartM 世紀智庫執行長
周慕姿｜心曦心理諮商所諮商心理師
王介安｜GAS口語魅力培訓®創辦人、銘傳大學傳播學院助理教授
張瀞仁｜美國非營利組織 Give2Asia 亞太經理
張忘形｜溝通表達培訓師
閱部客｜知名說書YouTuber
Shannon長年且強大的實務經驗，使她擁有許多好故事能夠分享。深刻的是從故事中提煉出的觀察和經驗，行動方案更是她多年在公關與國際職場的「眉眉角角」，讓你學會後就能馬上應用自如。── 張忘形／溝通表達培訓師
相信你一定不會否認「有實力，要有溝通力」，尤其在這個人際互動越來越複雜的線上世界與線下世界。浦孟涵讓你用不同角度看待和不同國家工作者的溝通模式，相信你很快會被老闆看見；被大家看見；被世界看見。──── 王介安／GAS口語魅力培訓®創辦人、銘傳大學傳播學院助理教授
同為跨國工作者和職場媽媽，我完全不知道 Shannon 這麼多的能量從哪裡來。當我雙眼迷濛掙扎著在寒冷的清晨開會時，她卻可以連吃個早餐都能在餐巾紙上寫下充滿智慧的話語。書中跨文化的分享更是精闢到位，能在書頁間就得到如此豐富的經歷和學習，身為讀者真是太幸運了。──── 張瀞仁／美國非營利組織 Give2Asia 亞太經理
作者介紹
浦孟涵 Shannon Pu
Shannon Pu，浦孟涵，是盛思整合傳播顧問集團創辦人、《CAN DO工作學》作者、《台版米蘭達的創業筆記》粉絲專頁版主。她是創業者、企業顧問、講師、二寶媽和狂熱的終身學習者，更是斜槓人生和CAN DO精神的重度信仰者。在行銷傳播領域打滾二十多年，先後在不同市場的跨國傳播集團、美商銀行、知名酒商擔任主管，並因有感於台灣人、事、物的單純與美好，決定回台創立新的傳播品牌。
在台灣土生土長，卻有機會因為工作的關係，見識到國際職場的溝通方式並不斷自我修練的她，深信「溝通」是一種能讓職場人生更豐富、世界更美好的強大力量，並希望幫助更多人藉由溝通，打造職場能見力與影響力。
粉絲專頁可至臉書搜尋：「台版米蘭達的創業筆記」。
目錄
前言 你很努力，但有人看見嗎？
第一章 邁向國際職場前，先了解自己、建構條件
1 在溝通路上，做一個A版的自己──有效溝通的第一步是了解自己，找一個讓自己舒服的溝通方式
2 你的溝通「死穴」是什麼？從原生家庭和成長歷程，找出和自己對話的解方
3 在孤獨中遇見更好的自己
4 不論員工或主管，在職場上都應該適度做自己
5 探索自己，發展獨一無二的溝通魅力
6 外向的人通常溝通力比較好？──關於溝通的幾個迷思
7 你的缺點就是你的優點──了解自己，在國際職場打出一手漂亮的好牌
8 掌握跨文化溝通前，先養出「文化自信」
第二章 那些年，我從各地國際人才身上學到的事
9 讓自己被看見，是在國際職場中把事做好的第一步
10 從七段知名國際演說，談如何養成A+的演講功力
11 「説之以理」是溝通的基礎，「動之以情」才能真正被看見
12 借鏡各地國際人才，塑造自己的風格
13 「有效求助」是國際職場必備的溝通軟實力
14 在國際職場，這樣說話才得體──四個國際溝通態度，打造高效形象
15 地獄設計課教會我的國際職場溝通術──積極表達才算真正「參與」，最高境界是能夠「收放自如」
第三章 想站穩國際職場，讓這些細節成為你的力量
16 良好的溝通是進階版的時間管理
17 A small talk is not small at all.──「閒聊」是贏得好感的關鍵
18 善用情緒，讓溝通更有力量
19 怎麼回答對方都不滿意？是你不懂「換位思考」
20 一封合格的 email，要能展現你的專業
21 打造專業簡報力，你可以這麼做
22 和主管吃飯，一定要掌握的四大原則
23 高明的溝通需要繞遠路──細節就在這些「麻煩事」裡
第四章 從管理者到領導者，要有改變的勇氣
24 國際級領導者的必備修練──公平的態度、直接但有人性的風格、相信溝通的力量
25 You are what you wear!──在國際職場裡，外在形象比你想像的重要
26 要做大位子，就別把「不好意思」掛在嘴上
27 屬下犯錯怎麼正確溝通？用「問」的效果好又不傷情面
28 活出品牌力，和年輕職人溝通更省力
29 在數位時代打造國際化專業形象的 Don'ts 和Dos
30 領導者在關鍵時刻要有被討厭的勇氣
詳細資料
- ISBN：9789571380292
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 232頁 / 14.8 x 21 x 1.16 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
內容連載
不管是遠離家鄉求發展，或是透過遠距的方式和不同市場的職人共事，一旦跨入國際職場，面對的挑戰與狀況將會複雜許多，另一方面，也能在工作中快速學習成長，吸取跨文化的養分，其中我覺得收穫最多的一部分，莫過於在溝通的技巧上，能和世界各地的職人取經，截長補短，不斷提升自己的溝通風格。
向印度人學參與：開會搶著舉手，散會繼續熱烈討論，超有存在感
「在開始前我先提醒一下大家我們的規則，除了印度同學每個人每節課只能發問一次，其他每個人都必須多多發問！」某次代表台灣參加跨國傳播集團在國外舉行的訓練，在課程開始前，主辦人半開玩笑的提醒大家。這番話雖然博得了哄堂大笑，卻也點出一個不爭的事實— 印度職人愛問問題是世界有名的。
不管是在國外求學期間，或是國際工作場合，印度職人們操著濃濃的口音，搶著舉手問問題甚至當場辯論的畫面，相信對於多人來說都不陌生，相較之下，在東方社會長大的我們，則多數習慣保持低調，把優先提問的機會讓給別人。然而，「出道」幾年後，越是熟悉國際職場的遊戲規則，越發覺得印度職人這種積極提問的習慣非常值得學習，因為這不但能逼自己全神貫注地參與當下的討論同時不斷思考，更能讓自己有更多「被看見」的機會，進而塑造自己的專業形象。
放眼望去包括谷歌、微軟、萬事達卡等知名企業的CEO都來自印度，近年來印度籍的專業經理人擔任科技、金融、快消等領域的國際企業資深主管的比例也節節攀升，相信這除了是因為很強的技術背景和管理能力外，和他們總愛把資訊「解構」成數個小問題，不斷挑戰、思辯的溝通、思考習慣很有關係。
向美國人學直接：直接切入重點，公私分明的溝通方式超有效率
Sally：「你們為什麼老是建議客戶發新聞稿呢？我們可以做一些不同的事嗎？我們需要多點創意！」（How come you always suggest the client to issue press releases? Can we do something different? We can really use some creativity here!）
1941年12月7日清晨，日軍出動了以6艘航空母艦為主的聯合艦隊，近400架戰機，對美國夏威夷珍珠港海軍基地進行偷襲，造成了約四千美軍官兵的死亡。並擊沉了4艘戰列艦、2艘驅逐艦，擊傷十餘艘戰艦，炸毀飛機188架，擊傷飛機155架，重創珍珠港海軍基地。這是太平洋戰爭的導火索，也促成了美國直接參加第二次世界大戰，世界反法西斯聯盟對德、意、日的聯合作戰拉開了新的序幕。 對於日本偷襲珍珠港，美國方面事前一點都不知道嗎，為什麼一點準備都沒有呢？ ... 其實，日本在偷襲珍珠港前，日本不少間諜就在珍珠港附近蠢蠢欲動，特別是中國政府還向美國通報了我們的電報密碼破譯專家，已經破譯了日本要偷襲珍珠港的電報內容。但沒有引起美國的重視。 池步洲，中國著名的密碼破譯專家，早年留學日本，抗戰時回國加入了國民黨中統，專門從事電報密碼破譯工作。池步洲曾多次破譯日本重要密電，為中國抗戰立下了汗馬功勞。1941年7月3日，池步洲再次破譯了日本外務省向日本駐美大使發出的電報，經分析、判斷，最終確認為： 1.開戰時間為星期天（即12月7日）。 2.地點在檀香山珍珠港海軍基地。 國民政府將電報破譯內容立即通報給美國政府，遺憾的是美國政府沒有重視，導致珍珠港損失慘重。 ... 那麼，池步洲是不是第一個獲得日本要襲擊珍珠港這一重要情報的呢？ 據已披露的資報導，中共方面是先於池步洲判斷出日本要襲擊珍珠港的。1941年11月，日本共產黨中西功獲得重要情報：日本政府將於11底結束與美國政府的談判，發動南進戰事。中西功與中共黨員吳成方一起綜合了各方面的信息，最終得出結論： 日本將於12月1日至8日向美國發動襲擊，襲擊的最佳地點是珍珠港。由於中共與美國方面沒有聯繫渠道，只好通過中共情報人員潘漢年通報給軍統。戴笠又將池步洲破譯的結果綜合後，再次確認了日本襲擊珍珠港的可靠性，便由軍統美國站站長肖勃通知了美國政府。 ... 雲緋歷史號：故紙堆間（yunfei919-）
文章來源取自於：
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