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熱點新知搶先報
內容簡介
自從哈佛大學教授「約瑟夫．奈」首創「軟實力」(Soft Power)概念後，全球便啟動了軟實力的研究與應用。根據他的觀點，軟實力是一種文化和價值觀，是透過自身吸引力而不是威懾力來達到目的的能力。當美國總統歐巴馬上台時，有學者曾說歐巴馬強調軟實力，是一位理解軟實力 、擁有軟實力技巧的人。學者更預測，理解軟實力概念的歐巴馬政府將會更有效地推行對外政策。由此可見，軟實力大到可以運用在國家的對外策略上，小則能讓個人的職場生涯加分加冠冕。又因平的世界觀念讓你不管身在何處，都不用擔心自己被邊緣化。於是，在全球競爭立足點平等的同時，擁什麼自重對你最有利？答案其實很簡單：「用軟實力贏向平的世界。」
為什麼你應該具備軟實力：
Q1：過去，你曾經為就業做過哪些努力？ANS：拼學歷拿證照！
Q2：如果你的意見跟主管不同？你會如何處理？ANS：當自己沒意見！
Q3：工作三、五年績效平平薪水平平，自覺老闆怎麼看待你？ANS：老闆當我是最有歷史的新人！
上述3Q，是身處廣大就業領海的你，此刻的心情寫照嗎？如果答案偏於肯定一點點，莫懷疑！戰勝職場的下一步，除了續航一股軟實力，你真的別無它法！
平的世界-代表著你的能力將無限被放大，競爭對手不再有藩籬界限，一切唯有堅固軟實力才有機會勝出！
曾經有作者提出：只要有網路，只要有雄心，不管你在哪裡，都不會被邊緣化。因為，競爭的立足點變平等了，小蝦米和大鯨魚可以平起平坐。更因為科技技術的日新月益，就算10人以下小公司，甚或是一人SOHO族也可以和大企業共同競爭搶生意。同樣的，平的世界讓產業商機隨時都可以發生，只要你欣然加入這環境。
隨每一力道獨創【不花錢就變強】10個加強反應能力的小遊戲
說說話也能增進反應力
沙盤推演絕對是最直接、最快速也最能看得出成績的練習，同事或朋友之間，總有一兩個人的反應力每每教你衷心佩服，所謂近朱者赤，除了在一旁偷偷模擬觀察之外，時常與之交談也能在無形中，增進自己的反應力喔！
玩遊戲也能訓練反應力
從小玩到大的《俄羅斯方塊》、《小精靈》，近年來正夯、正流行的互動式家庭遊戲機《Wii》，或者是風潮正起的觸控式智慧手機，也含有許多免費下載的小遊戲，可以訓練反應力，如果上述這些都沒有也無妨，網路寶庫中還是有許多法寶，能讓您不花錢就變強！
作運動也能強化反應力
冥想、慢跑、游泳、瑜珈、伸展操、騎單車、溜直排輪……，這些運動強度較和緩的無氧運動，有住於肌肉放鬆與神經活絡，能有效強化大腦反應力。
作者簡介
社會職場觀察家 王啟榆
1958年生。喜歡工作帶來的成就感，享受工作中給予的種種挑戰。在個人職場生涯的中後段有幸成為團隊的領導，企業裡的菁英。回顧主管生涯十多年的歲月裡，越來越相信主管是一項專業技能，練好練壞都是自己的本領。縱觀自己所帶的兵，有的自動自發將吃苦當吃補，有的則是不願冒險，永遠需要主管的鞭策。目前，仍任職於某大企業的筆者，說他是職場老鳥也好；閱人無數的沙場老將也行，花費一年時間，將他在職場中眼睛所觀察到的、耳朵所聆聽到的、內心所體會到的種種職場現況彙整成書，並引起廣大職場就業者與企業主的共鳴。
著作有
《自律讓你更優秀》
《菜鳥的反擊-80題新鮮人戰勝職場的終極Q&A》
《只要當主管，一定會碰到的麻煩—50個主管必懂的私房Q&A》
最新發表
《用軟實力贏向平的世界-攻無不克的職場競技十力道》
目錄
01 速度力 Speed
反應速度，讓起跑時機比對手更快一步
回覆速度，讓合作對象留下深刻印象
執行速度，讓妳提早一步勝出
找出「加快速度」的方法
不要一次只處理一件事！
【不花錢就變強】10個加強反應能力的小遊戲
02 觀察力 Observe
職場上最值得讚許的作弊方法—善於觀察
多角度觀察，不自我設限
觀察自己，觀察隊友，觀察對手
【不花錢就變強】10個加強觀察能力的課後練習
03 創意力 Creativity
「創意」不是從無生有，是意想不到的重新組合
N世代最競爭的能力—創意力
創意能力如何培養與累積？
創意＝有趣＝讓眾人與自己都驚喜
【不花錢就變強】10個加強創意能力的課後練習
04 組織能力 Organize
大量吸收資訊，是訓練組織能力的第一項功課
有系統的思考與吸收
資訊的Input技巧
資訊的Output應用
【不花錢就變強】10個加強組織能力的課後練習
05 學習力 Learn
高度學習力，讓每個你犯下的錯誤都無比珍貴
持續學習，隨時做好準備，創造無限可能
拉大學習的廣度與深度，在意想不到的時候發揮個人價值
【不花錢就變強】10個加強學習能力的網站
06 積極力 Positive
永遠比別人多作一步
鞭策自己的力量來源
個性決定命運，態度決定高度
為甚麼你應該勇於接受挑戰？
【不花錢就變強】10個培養積極態度的課後練習
07 交際力 Sociability
人脈＝錢脈＝機會無限
有建設性的社交
人脈資料庫的分類方法
絕對不要設限什麼朋友才是你需要的朋友
培養人脈≠銀彈攻勢—小花費大成效的社交技巧
【不花錢就變強】10個拓展人脈的網站
08 溝通力 Communicate
舌燦蓮花≠溝通能力（反而有可能加速失敗）
溝通之前，先學會聆聽
多樣化的溝通管道
溝通是否成功，時機決定成敗
找出溝通的盲點
培養溝通時的情緒管理能力
【不花錢就變強】10個檢視溝通能力的Q&A
09 合作力 Cooperate
將心比心是合作的首要條件！
用「讓團隊成功」，而非「個人成功」的思維做事
如何克服「眾人皆傻我最精」的迷思與障礙
一個人不可能完成所有事！—團隊工作可以創造的可能性
【不花錢就變強】10個加強合作能力的Q&A
10 發問力 Question
產生問題，是一種一定要養成習慣！
尋找問題背後的問題
產生問題＝商機的種子
不要濫用自己發問的機會
在發問之前，先準備好三個解決問題的方法
【不花錢就變強】10個加強發現問題能力的小遊戲
序
宏寶文化事業集團 吳金寶 總裁
站在世界的舞台，你準備好了嗎？
因為全球化和網路的興起，新世代的年輕人擁有是全世界的舞台，但機會處處有，也代表著競爭處處有；你必須和全球人才一較高下，才能在這個人才如過江之鯽的舞台上嶄露頭角，佔有一席之地、順利卡位。
我常說：「不是沒有舞台，是你準備好了嗎？你能上得了台嗎？在台上你能站多久呢？」。自從哈佛大學教授「約瑟夫．奈」提出「軟實力」(Soft Power)觀念後，旋即在各國引起廣泛的討論，「軟實力」是相對於「硬實力」之下產生的觀念，強調的不是一種巧取豪奪，高壓下的臣服，而是一種去說服他人的態度，使人進而願意跟隨和跟進。這對於初入職場的新鮮人，是更應學習的課題，應著資訊化和教育的普及，這一代年輕人在專業知識和電腦的操作和應用能力，比起上一代，有過之而無不及，但為什麼在職場上屢屢受挫，鎩羽而歸呢？
其實關鍵在於態度，就如《軟實力贏向平的世界》一書中所提到的十力：速度力 Speed、 觀察力 Observe、創意力 Creativity、組織能力、Organize．學習力 Learn、積極力 Positive、交際力 Sociability、溝通力 Communicate、合作力 Cooperate、發問力 Question，你若能確實的融會貫通、綜合運用，改變自己的做事做人的態度，以人為本，讓人信服而後跟隨，不是依然故我地認為擁有數十張證照，或高文憑就能在職場上攻無不克、無往不利；若你的認知依然如此，那我只能說是硬碰硬，不是贏得頭破血流，就是輸得遍體鱗傷，得不償失、兩敗俱傷。
在這個全球化的時代，不管是新世代舊世代都要有的觀念，就是要與人為友、與人合作，共創雙贏，而不是以力服人，唯有『用心』的軟實力，才能超越日新月異的科技和知識，永遠站在時代的浪頭上，不會被淹沒。
站在世界的舞台上，準備好你的「軟實力」，出發吧！
大眾綜合證券 王登立 總經理
你曾是前一波裁員潮的犧牲者嗎？
或者你是想積極突破現狀，且期待轉換跑道的社會中堅？
亦或你是即將要踏出校園，準備邁入職場的新鮮人？
不管你目前身處何種現況，只要站在這條職場供需的輸送帶上，有硬實力更要有『軟實力』。
『用軟實力贏向平的世界』是社會職場觀察家-王啟榆先生的最新發表，但何謂軟實力？軟實力是一種通過自身吸引力而不是威懾力來達到目的的能力。因緣際會下從筆者的著作中體悟到，優秀的職場一員除了要有良好的工作態度外，對於執行工作的效率更是首要強調。人力之所以能夠成為人才，在於他是否對工作擁有冒險的精神。然而，不同的人才需用不同的法則才能成功，良善競爭的職場空間也才能激盪出更美的工作火花。人類的思考與行為模式不該僵化固定，職場中的工作者更是不能原地踏步，只求安穩退休。順應著自我的工作體驗與感受、運用獨一無二的軟實力、再發揮工作創意，讓工作能量能向上揮灑、向下紮根。現今社會上廣大的求職者，唯有識得自我的才能與專業，才能找到符合自己的生存方式，繼而在領域裡發光發熱。很多時候，平庸和卓越的差距就那麼一點點，魔鬼全在細節中。
全球裁員潮似有趨於平復的情況，但當人才需求若渴時，你會站在什麼樣的位置讓企業識才的鎂光燈聚焦於你？如果你尚未『喬』到屬於自己的位置，率先具備好你的『軟實力』，再放大職場競爭圈，當職場發揮的舞台變大了，成功不難不被看見。
3M公司資深業務 Irene Tsao
身為一位需要和外界、公司內部有非常頻繁接觸的業務人員，我經常思考如何和人做有效的溝通。在瞬息萬變的社會裡職場上十分競爭，如何把留住好客戶並開拓新客戶是我們每天都要思考的事情。如何能夠在競爭的工作環境中持續競爭優勢，完全要取決於個人的工作態度。
出社會的這些年裡，我認識了許多人，在職場上這些人中有成功亦有失敗。這些人擁有好學歷，也很年輕，但是往往都無法久作一份工作，不是覺得不受重用，無法好好發揮自己的長處；不然就是一直抱怨工時太長、薪水太少……，長久的觀察之後，我發現這些「被工作淘汰」或是「淘汰工作」的朋友們常常都犯了同樣的錯：無法徹底理解客戶或主管的要求、無法讓自己隨時保持競爭力……等等原因。
其實，我想與她們分享，我能夠在職場上優游自在，只是因為「努力」！積極爭取客戶認同、努力吸收新知，更重要的是：願意傾聽。這些都是能夠在職場上有好表現的重要特質之一。
本書作者—王啟(木俞)先生在捷徑出版的新書《用軟實力贏向平的世界》書中討論的內容，都能符合職場上需要的特質-我所認為。因此，我想向各位推薦這本《用軟實力贏向平的世界》。希望不管是因為求職受困或是對現任公司有所抱怨的各位，都能夠因為此書而有所收穫。
詳細資料
- ISBN：9789866248085
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 208頁 / 16 x 23 x 1.04 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
內容連載
一個好的問題，可以引發無限連想，帶來更多深入思考的空間，甚至引領創意的出現。一個好的問題，能為發問者營造他所期待的形象，讓人在最短的時間內，理解我們在某層面事務上的專業程度，效果更勝一遍又一遍的自我介紹。而不恰當的問題又會有什麼破壞力呢？它很可能會在無意間，暴露出許多原本不打算讓人發現的性格與能力缺失，像是馬虎行事（所以抓到問題就問，也懶得先做功課），像是依賴成性（所以明明自己上網就可以找到答案的問題，也還是覺得問別人就好了），像是缺乏判斷力（所以超級簡單的問題也真的好意思問出口）。
在職場上，問對問題的重要性，幾乎和作對判斷不相上下，因為兩者都關乎方向是否正確。只要懂得問問題，那麼就沒有解決不了的任務！再者，懂得善用發問力，也是一種巧妙的溝通，不僅能達到表達的目的，而且表面上看來，你的溝通對象（多半是上司或資深的同事）還能保有選擇權、決定權，主動釋出如此明顯的善意，往往能得到對等的回應。
無論是由自我成長的內在角度，或者是從追求成就的外在需求來看，發問力都是引領我們達到目標的核心能力之一。
產生問題，是一種一定要養成習慣！
「有沒有什麼問題？」這句話恐怕是許多人在扮演學生角色時，最害怕聽到的一句話了。尤其當講台上老師這麼說著的同時，眼神也開始朝台下掃描，絕大多數的時候，隨著老師視線所及，台下的學生不是一一垂低腦袋，就是將眼神移開，深怕一有個交集，雀屏中選的就是自己！
為什麼會這樣呢？開口發問或回答真有這麼難，怎麼總是讓人有一種上斷頭台般的感覺？最最奇怪的是，在你我都曾經歷的孩提時期，哪個小朋友不是一天到晚把「為什麼」掛在嘴邊，當作發語詞，怎麼長大之後差別如此大，而且如此規格化（幾乎人人皆然）！是因為長年紀也長見識，所以懂得更多，以至於沒有任何不懂的、疑慮的，需要旁人解惑，還是有什麼其他的原因呢？
歸根究底，說穿了理由其實很簡單，因為缺乏訓練！以往在基礎學校教育中並不真正鼓勵學生發問，尤其是年齡尚稚小時，班級中若偶有一、兩名好奇寶寶，結果不是因太過天馬行空（其實＂如何發問＂也是需要訓練，後面的章節將會提到）而受同儕嘲笑，就是容易被較為刻板的師長視作蓄意找麻煩的搗蛋份子。這類狀況對敏感的小朋友來說是很深刻的，除了讓愛發問的小孩不再開口閉口就是「為什麼」，連同其他小朋友也會間接但又清楚地意識到，還是不要開口的好，免得被笑或被罵。
童年時期的印象往往無所不在地影響著我們的思考模式與行為準則，不喜歡主動發問與發表意見就是一則明顯的例子，就像某些很容易大剌剌說出內心想法的人，無論言談內容如何，起碼可以確定他必然是個對自己十分有信心的人，這類人要不是花很多時間充實自己，就是從小到大都是樂觀派。
可是，不開口並不表示內心是沒有想法的，只是因為害怕與眾不同，也害怕被嘲笑，所以選擇沉默以對。但，在講求團隊合作的職場裡，如果大多數的人都這樣，缺乏溝通的狀態下，怎麼可能交出良好的工作績效呢？就算有人特別天才，可以一人當作多人用，但孤軍奮鬥仍容易有疏漏或後繼無力。這種時候，什麼人可以改變這樣的狀態，什麼人就很容易異軍突起，成為領導者。而這種關鍵角色，往往由具有發問力者跳出來扮演！
比利時陸軍識別網站在上周發表了系列文章，分析了俄羅斯軍隊在敘利亞戰場學到的經驗和教訓。 ... [俄羅斯軍隊在敘利亞的空軍基地舉行閱兵式] 在敘利亞戰場得到的主要教訓是，俄羅斯迫切需要一定數量的戰機，以便在衝突中保護自身的利益並展現實力。此外，俄羅斯還必須給國有航空公司配備國產飛機。 敘利亞戰爭的主要目標是控制居民區和鄰近的領土。在山區，戰鬥主要針對山谷，山口和其他具有相同有利地勢的地方。敘利亞戰爭歸結為控制重要地點，要求使用各種武器，空中力量，重型火炮和坦克支持的地面部隊發揮了關鍵作用。 第一個教訓是，認為現代的有限衝突會歸結為輕型機動組織和空中力量的交戰（非接觸式戰爭），這是不正確的。地面部隊和重型裝備繼續發揮關鍵作用。其他戰爭，尤其是2008年與喬治亞的衝突也證實了這一點。 在敘利亞，正規軍和俄羅斯空軍遇到了一支非常規的部隊。它確定了雙方的參與形式和方法。非法武裝編隊採取簡單的戰術，不需要各種武器的嚴格配合。輕型臨時武器構成了他們的武器骨幹。武裝分子繳獲了很多沉重的裝備，但由於技能不佳以及缺乏大修設施，燃料，潤滑油以及彈藥，導致他們很少使用。至於指揮通信，他們大多使用手機。儘管如此，在經過俄羅斯五年的干預之後，他們並沒有被完全擊潰，他們在伊德利卜（Idleb）保持著陣地並成功反擊。 ... [坦克在敘利亞戰爭中發揮了不小作用] 第二個教訓：受到外界支持的出於宗教動機的激進分子是主要的敵人。俄羅斯武裝部隊應該使用特定的方法，武器和形式來打擊。 武裝分子是混合戰爭中侵略者的第一個戰略梯隊，如果遭到徹底失敗的威脅，則可以得到外國常規部隊的支持。這發生在伊德利卜，土耳其軍隊的直接干預阻止了敘利亞軍隊的前進。這是第三個重要的教訓。 然而，儘管移民壓力很大，北約和美國仍拒絕向土耳其提供軍事支持，因為它們不希望與核武裝的俄羅斯發生衝突。安卡拉不得不停止支持激進分子。美國本可以通過在休馬米姆空軍基地進行的戰斧打擊將俄羅斯的空中力量從敘利亞趕出去，從而恢復其全球霸權地位，但它卻擔心俄羅斯的核力量。這是第四個經驗：核武器在低強度衝突中的威懾作用，並阻止潛在的侵略者直接進行軍事干預。 ... [俄羅斯在敘利亞大量使用了遙控裝備，比如Uran-6遙控掃雷車] 空軍的教訓：它在敵方沒有中遠程防空能力的情況下行動。武裝分子裝備了小口徑高射炮，可攜式防空飛彈（大多是過時的）以及12.7-14.5毫米機槍。它們對於2-2.5公里高度的飛機和直升機是危險的。俄羅斯空軍在中空作戰，並在SVP-24-22系統的引導下投擲自由落體炸彈，精確制導武器的份額很小。在良好的條件下，俄羅斯飛機在低空飛行。Tu-22M3遠程轟炸機以6到9架的機群在主要海拔高度飛行。戰略空軍很少參與，它通常成對行動並發射遠程巡航飛彈，並沒有進入敘利亞領空。敘利亞空軍以Su-22，MiG-21和MiG-29的雙機作戰。它們大多發射無制導的自由落體炸彈和飛彈。他們是在低空飛行，這是激進分子高射炮火能夠造成巨大損失的原因。敘利亞空軍使用的非制導武器比傳統的精確制導武器要密集得多，這有兩個原因。第一個是SVP-24-22制導系統，可確保自由落體炸彈精確命中。第二個原因是，在針對指揮所或聚集區，或行軍中的不規則編隊進行毀滅性打擊的情況下，精確制飛彈藥與非制導的廉價彈藥相比沒有優勢。所以第五個經驗是，當敵方防空系統被摧毀或不存在時，無制導武器將繼續在現代戰爭中發揮作用。 ... [敘利亞的防空裝備雖然大部分過時了，但使用得當的化仍然有效] 敘利亞的防空經驗提供了第六個經驗。由於美國和以色列的各種空襲，敘利亞的防空力量參與了衝突。敵方不知道的防空武器抵抗了一百多枚巡航飛彈的大規模打擊，這一經驗表明，它們可以阻止空射飛彈擊中受保護的設施。這是重要的第六個經驗。 謹慎的防空行動可能會破壞敵方的空中力量。對手只能通過沒有其他類型武裝部隊幫助的飛機來壓制這種防空系統，這是對敵人是一個問題。這對於在防空區裝備有類似參數和彈道的Kalibr和Kh-101飛彈的俄羅斯部隊來說是第七個經驗。 他們將需要電子戰防護才能突破目標。第八個經驗是，防空效能是由全高度雷達範圍決定的，下限為25-100米，視地形而定。 AEW飛機（預警機）在創造這樣一個區域中起著關鍵作用。它們確定了防空系統的總體效力，甚至可以使用過時的武器。 敘利亞戰爭展示了無人機在現代條件下的作用。各方都使用無人機參加各種任務。俄羅斯空軍和敘利亞政府軍使用無人機進行偵察和控制。敵方偏愛戰鬥無人機。土耳其攻擊無人機在摧毀坦克等移動且受到良好保護的目標方面表現高效。俄羅斯駐胡邁米姆基地不得不建立強大的反無人機防空系統。第九個經驗是無人機已經發展成為在局部衝突中進行現代戰爭的真正有效工具。有必要緊急設計這種武器並投入使用。 在戰爭的最後階段，敘利亞地面部隊與其他類型的部隊和當地民兵進行了互動。兵團由從事戰略任務的各個部門組成。但是，敘利亞軍隊的這種編隊數量有限。它不得不重新部署能力最強的部隊去作戰，並將能力較弱的部隊保留在相對安靜的地方。它經常造成居民定居點的損失，不得不再次以高昂的代價予以解放。巴爾米拉就是一個例子。俄羅斯軍隊的第十個經驗說，必須有強大的領土防禦。 敘利亞的經驗證明了動員潛力和訓練有素的後備力量的重要性。這是俄羅斯的第十一個經驗。 第十二個經驗指出了裝備和彈藥的重要性。倉庫中的裝備損失使敘利亞軍隊的戰鬥能力喪失。俄羅斯干預並開始大量供應裝備後，情況發生了變化。 第十三個經驗呼籲俄羅斯將裝備儲備保持在適當的狀態。隨著戰爭的爆發，現代武器將在第一個戰略梯隊中被摧毀，生產新武器將既困難又昂貴。過時但可操作的裝備庫存會有所幫助。 敘利亞戰爭表明軍隊在行動中消耗了大量彈藥。這是第十四課。有必要緊急恢復彈藥的生產。 這些行動必須在一個主要定居點中將對手多數包圍起來，並迫使其逃離而沒有重大抵抗。這與以前的戰爭有很大的不同，那時敵人會被包圍並消滅。第15課要求理解敵人的最終目標。 （作者：微胖 版權作品 未經許可 禁止轉載）
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